Uber vs Lyft 同一领域应用不同策略 独立生长各自美丽

　　【CNMO新闻】优步和Lyft的业务大致相同，它们的目标都是重塑交通，但它们在技术方法上有着诸多不同，当然，它们的技术策略在某些地方是一致的，只是优步的策略更为广泛，因为它着眼于多个业务。

　　在比较优步和Lyft的监管文件时，一些技术差异就格外明显。首先，优步认为自己正在打造一个市场和技术平台，可以扩展到多个领域比如优步餐饮和优步货运，而Lyft则认为自己主要是在运输领域提供服务。

优步和Lyft

　　优步在全球拥有22,263名员工，该公司还表示，它拥有一个由3000多名高级技能工程师和计算机科学家组成的团队，他们的专业知识可以涵盖多数技术领域，并且该公司还拥有大量自动化基础设施。Lyft表示，其4,791名员工中，36%在产品管理、工程和设计机构工作。与此同时，优步公布的2018年净利润为9.87亿美元，营收为112.7亿美元，而Lyft公布的2018年净亏损为9.113亿美元，营收为21.6亿美元。

　　优步表示，它承诺提供网络和云服务，并在2020年前进行不同期限的背景调查，优步还将升级谷歌地图API访问权限的订单表格。Lyft则把宝押在了亚马逊网络服务的架构上，并同意在2019年1月至2021年12月期间投资至少3亿美元，Lyft表示，与AWS的合作关系使其能够更有弹性地应对需求激增。