从HTC的悲剧身上 国产厂商要学到哪些？

　　【手机中国新闻】根据台湾媒体报道，曾经是台湾之光的宏达电(ＨTC)日前的营运状况可谓是江河日下，去年将智能手机ODM业务卖给谷歌(Google)后，将重心转移在虚拟现实(VR)上。之初创投创办人林之晨认为，台湾必须从ＨTC的悲剧学到3大教训，除了要破除只重视硬件规格的观念外，还要加入「以软带硬」的长期战略，以及引进国际顶尖的人才，才有利于占领全世界市场。

　　ＨTC在初代iPhone推出来年，发布了全球第1款支持安卓系统的手机ＨTC Dream，并在多国电信商支持下，创下150万台的预售数量，ＨTC成功搭载上了当时智能手机的风口，随后推出的多款产品成为许多人的第1部安卓机。伴随着业务的蒸蒸日上，ＨTC在2010至2011年时市值一度达到355亿美元的巅峰。

　　不过，中国大陆本土品牌小米、华为、中兴、联想等开始崛起，除了在网络线上、线下发力外，并推出了更低价、更接地气的产品抢夺市场，此时ＨTC没有及时调整策略，仍维持中高阶产品路线，使大陆市占率逐渐流失。雪上加霜的是，ＨTC最为重视的北美市场，也因为苹果的专利诉讼，占有率急速下滑。

　　林之晨在《天下杂志》撰文分析到，在ＨTC断尾求生，卖掉手机ODM业务后，苹果的数字服务在2018年跃升为第2大业务，贡献毛利即将超越iPhone。数字服务贡献毛利将近4成的小米也重返荣耀，即将在港挂牌上市，估值可能超过700亿美元，超越hTC当年的最高点。

　　林之晨认为：“台湾从ＨTC的悲剧中该学到3大教训。首先是网络时代不光只是硬件，还得兼具用户体验、通路及服务等方面的升级，台厂才有机会长期胜出。其次在市场早期时，虽可由硬件带动软件加速扩张，但长期战略仍得「以软带硬」才行。最后就是台湾要能引进一流的国际人才及跨国的管理能力，才有利于征战全球。”